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寻找青春的岁月

山中闲客的博客

 
 
 

日志

 
 

如何当好副职  

2011-03-01 07:21:38|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一、到位不越位 首先要到位,对如何解决自己分管工作中的棘手问题,要有

自己的主见,尽量自己处理,不能独立处理的,要积极主动地为一把手出主意、

想办法、提方案,而不能唯唯诺诺,四平八稳,正职说什么是什么,叫咋干就

咋干,这不是到位而是“空位”。同时,副职也注意不要越位,对未经正职授

权的自己职权范围之外的工作,不能越权随意表态,以免造成被动。

二、辛苦不诉苦。一个称职的副职要想做好分管的具体工作,做出突出的政绩,

必须全身心地投入工作,是十分辛苦的。这个时候可以认真总结成功的经验和

存在的败笔,并向正职汇报,但特别注意不要在正职面前诉苦,尤其在工作进

行过程中,如果老是强调工作有难度,推进不容易,不但不会给正职留下你工

作不遗余力的正面印象,反而会造成干工作力不从心的不良印象。

三、有功不争功。工作有了成绩,切忌骄傲自满,忘乎所以。副职在功劳面前应

该淡泊名利,保持低调,要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时,又存

在失误,要敢于承担责任,多作自我批评,做到在成绩面前荣辱不惊、物我两忘,

而绝不能自视过高,搞喧宾夺主、功高盖主那一套,引起正职的反感和同事们的

非议,那损失就太大了。

四、补台不拆台。单位的领导班子是一个整体,实际上是一荣俱荣,一损俱损的

关系。因此,要注意自觉维护领导班子形象,强化领导集体的权威,作为副职特

别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时,要敢于如实反映职工的意见、

要求和呼声,帮一把手出主意、想办法纠正,关键时刻甚至要挺身而出,替一把

手遮风挡雨,既不能站在旁边看笑话,也不能一味投一把手所好,歪曲事实,曲

意逢承。

五、弥乱不添乱。 有的副职工作中有了成绩或下属办了好事,往往喜欢炫耀是自

己向正职提的建议,当工作中出了问题或某项决策使职工群众眼前利益受到了损

失,不是主动说明情况,做好解释工作,而是有意无意地把责任往一把手身上推。

“世上没有不透风的墙”,长此下去必然会引起正职的反感,甚至失去信任,造

成工作上的被动。

六、诤言不失言。在工作和日常相处过程中,副职与正职之间难免有不和谐的地

方,应本着“大事讲原则,小事讲风格”的原则妥善处理。副职在工作决策中与

正职有不同意见,要注意方式方法,既坦陈自己的主张,又不能态度生硬、语言

粗暴、得理不让人,让正职当众下不了台。

七、创新不标新。副职作风上是否肯干,素质上是否有实力,工作上能否有实绩,

主要体现在不满足现状,具有积极的创新进取精神方面。但是,无论是观念创新、

思路创新、制度创新,还是工作方法的创新,都要踏踏实实,而不能为了创新而

标新立异,搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义花架子的那一套。

八、有为不胡为。有的副职仗着一把手对自己的信任,对自己刚刚萌生的贪欲之

心、腐败之举,明知不对,却对自己姑息迁就;本来可以经过努力去克服的,却

千方百计替自己寻找不去克服的理由;加上制度不健全、监督有缺陷,领导干部

便会由健康人格演变为病态人格,贪婪腐败的最终结果只能是自毁前程。

九、联动不盲动。副职之间是既相互合作,又相互竞争的关系。副职之间应该摆

正心态,以和为贵,宽容大度,配合默契,做到工作上相互支持,思想上互相沟

通,生活上相互关心,分歧时相互理解,为实现全局的整体目标而协作联动,而

不能相互猜疑、以邻为壑,甚至相互出难题、别苗头。

十、用人不疑人。 副职对待自己下属要真诚地关心爱护、理解尊重,要信任和

依靠下级,充分调动下级工作的主动性和积极性。一旦下达任命,就要充分信任,

给下属一定施展才能的空间,鼓励他们放开手脚去干,而不能事无巨细,都要亲

历亲为。要经常为有成就的下属喝彩,切忌无故否定,更不能将下属的功劳窃为

己有.

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